公司治理
集团开设近些年，自然人债权人代表会、副执行副副董事长长长成员长长会、债权人会、独有副执行副副董事长长长成员长长和副执行副副董事长长长成员长长会女秘书测试新机制逐 步实现加强管理机制建设，集团已实现了十分实验和规范标准的大装修集团整治结构的。 副执行副副董事长长长成员长长会结合授权书创立了副执行副副董事长长长成员长长会审计工作常务委会、工资收入与测试常务委会、方法常务委会、 选举常务委会。 本集团根据“三会设立、三权分离开来、很好束缚、分工协作未来发展”的规范标准，建立完善了由 集团自然人债权人代表会、副执行副副董事长长长成员长长会、债权人会和的管理方法人员构成的的整治架构部署，进行了决定权平台、决 策平台、参与平台和的管理方法人员中的彼此分工协作和彼此制衡新机制，为本集团效率高经营管理 带来了测试新机制确定。
